基于岗位评价的建筑企业薪酬体系设计

摘要：

薪酬体系是人力资源管理最基础的环节，企业要吸取外部先进的评价方法，在薪酬体系上体现出岗位、人员素质以及绩效贡献的差异，建立一套科学、合理的分配制度。<br>　　建筑企业薪酬设计思路<br>　　一个好的薪酬体系必须达到三个目标，即员工满意、核心员工的吸纳及保留、企业目标达成。鉴于岗位职能工资制的优点，以及建筑行业技能型员工多的特点，薪酬体系设计采用岗位职能工资制最为合适。岗位职能工资制，把岗位工资制、职能工资制的优点有机结合起来，克服单一实行岗位工资制或单一实行职能工资制的缺点。

机标关键词：岗位评价、建筑企业、工资制、薪酬体系设计、职能、员工满意、人力资源管理、设计思路、人员素质、企业薪酬、评价方法、目标达成、建筑行业、核心员工、分配制度、技能型、科学、绩效、基础

分类号：F40;F27

在线出版日期：2016-08-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43