10.3969/j.issn.0577-7429.2016.12.014
基于岗位评价的建筑企业薪酬体系设计
薪酬体系是人力资源管理最基础的环节,企业要吸取外部先进的评价方法,在薪酬体系上体现出岗位、人员素质以及绩效贡献的差异,建立一套科学、合理的分配制度。<br> 建筑企业薪酬设计思路<br> 一个好的薪酬体系必须达到三个目标,即员工满意、核心员工的吸纳及保留、企业目标达成。鉴于岗位职能工资制的优点,以及建筑行业技能型员工多的特点,薪酬体系设计采用岗位职能工资制最为合适。岗位职能工资制,把岗位工资制、职能工资制的优点有机结合起来,克服单一实行岗位工资制或单一实行职能工资制的缺点。
岗位评价、建筑企业、工资制、薪酬体系设计、职能、员工满意、人力资源管理、设计思路、人员素质、企业薪酬、评价方法、目标达成、建筑行业、核心员工、分配制度、技能型、科学、绩效、基础
F40;F27
2016-08-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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