项目成本精细化管理系统的构建与运行

摘要：

项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，如何借助信息化的手段，通过建设一套成本精细化管理系统来促进成本管理标准化、精细化的同时提高风险防范能力，提升分析决策能力，保障项目达到预期的经济效益，实现项目的精细化管理？浙江省建工集团有限责任公司一直致力于探索通过信息化的手段提高项目管理水平，通过应用该系统开创了一套管理思路。

机标关键词：项目成本管理、精细化管理、管理系统、信息化的手段、经济效益、管理标准化、项目管理、施工企业、决策能力、集团有限、管理思路、防范能力、保障项目、浙江省、高风险、责任、应用、提升、索通、建设

分类号：F56;R19

在线出版日期：2015-05-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：51-52