如何调动项目青年员工积极性

摘要：

近年来，在建筑类央企中新入职青年员工数量很大，占企业职工总量比例逐年递增。以中国建筑工程总公司为例，2011～2014年每年新进员工2万人左右，相当于一个工程局人员规模，年龄为二十八周岁以下项目一线青年员工占到项目团队比例的80%，主要分布在施工、质量、技术、商务四大重要系统。青年员工主要来源于校园招聘的应届毕业生与社会招聘，综合两种途径，95%以上的青年员工有大学教育背景，其中80%青年员工更是来自“211”重点院校，综合素质较高，有较强独立思考能力。他们对于工作环境、企业文化、人际关系、自我实现等方面需求较高，渴望被企业、同事所认同，渴望展现自己所学专业的知识与自身特长。项目作为建筑企业的一线单位，普遍工作压力大，生活条件艰苦，项目党群政工工作人员应当把握青年员工特点，调动青年员工的积极性，克服工作生活中面临的困难。

机标关键词：青年员工、企业职工、建筑企业、独立思考能力、应届毕业生、综合素质、自我实现、校园招聘、员工特点、新进员工、项目团队、所学专业、生活条件、工作人员、人际关系、企业文化、教育背景、建筑工程、工作压力、工作环境

分类号：F27;C91

在线出版日期：2014-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：48-49