企业协同审计的理念与机制建设

摘要：

协同效应,简单地说就是“1+1＞2”的效应.战略与组织大师安德鲁·坎贝尔在其所著《战略协同》一书中说:“通俗地讲,协同就是‘搭便车’.当从公司一个部分中积累的资源可以通过横向关联取得协同效应,同时无成本地应用于公司的其他部分的时候,协同效应就发生了.”
其实,审计系统也可以成为一个协同系统,企业总部审计和基层审计有效利用资源,提升审计监督与服务效果,必然使得审计整体的价值增值大于各个独立组成部分的总和.
早期的中建总公司因各因素制约,与各子企业之间战略协调不够紧密.曾经的各级审计机构互无所求、业务联系较少,而且各自不同的职业发展道路、交流习惯或上下级从属关系等也使得审计人员疏于交流.当企业之间存在着这种明显的分隔时,协同难以实现.

机标关键词：企业协同、审计系统、理念、协同效应、利用资源、战略协同、战略协调、业务联系、协同系统、审计人员、审计监督、审计机构、企业总部、交流、价值增值、服务效果、从属关系、总公司、展道路、无成本

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2014-12-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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