中建一局深圳平安金融中心项目部:团队力量筑就攀云梦想

摘要：

“核心筒和巨柱爬模改造需要多少天?”“都得16天,但核心筒和巨柱得错开5天.”“需要各部门协调哪些具体事宜?”“主要是场地、塔吊、工期等内容,除工程部外,技术、钢构、总包管理、安全、商务、安全等部门需要参与协调各项工作.”“工程部先把改造过程中的各项事宜一一说明,涉及到的具体事项各部门自行认领并指定具体负责人,会后整理会议记录,同时发一份工作联系单给各部门,我们成立爬模改造专项管理小组并明确所有部门、人员的分工,在熟知图纸及改造工序的前提下,分析及控制拆、吊风险因素,高效组织人机料、执行分工履责,确保爬模改造顺利完成.”

机标关键词：深圳、金融中心、项目部、团队、改造过程、爬模、核心筒、工程部、工作联系单、专项管理、部门协调、会议记录、高效组织、风险因素、安全、后整理、负责人、小组、图纸、塔吊

分类号：TU9;F40

在线出版日期：2014-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：46-47