留住优秀员工

摘要：

广阔的发展前景、舒适的工作环境、合理的薪酬水平、公平的绩效考核,甚至优秀的企业领导,都是让优秀员工留下的重要因素.但更重要的还有工作的意义和价值.
前些日子,与公司人力资源部一位同仁闲聊,谈到企业招人、留人的问题,同仁连发感慨,“现在企业招人不难,可是要招到合适的员工就难了,把合适的员工安排到合适的岗位就更难,把其中的优秀员工留下则难上加难.”如伺把优秀员工留下,成为企业竞争力的核心,这是每一家企业人力资源管理都要面临的挑战.那么,应该如何留住优秀员工呢?
回答这个问题,首先要了解员工为什么要离开企业,为什么要跳槽.

机标关键词：优秀员工、企业竞争力、人力资源管理、公司人力资源、意义和价值、薪酬水平、同仁、企业领导、绩效考核、工作环境、跳槽、舒适、公平、岗位

分类号：F27;F42

在线出版日期：2014-09-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：40-41