绩效尽在毫厘间——中国铁建电气化局集团邯长铁路项目部成本管理侧记

摘要：

全长219公里的邯(郸)长(治)铁路“四电”改造工程,属于既有线改造项目.由于拆迁工作久拖不决,两年的工期拖至4年.一般情况下,这种“马拉松式”的工程项目,不要说创收,不捅个大窟窿就算万幸了.但中国铁建电气化局集团邯长铁路改造工程项目部,却通过“倒逼机制”的推行、精细入微的管理,不仅保证了工程施工安全有序,而且责任成本管理的经验也在该集团内得到了推广.

机标关键词：绩效、中国、电气化、集团、铁路改造、工程项目部、改造工程、成本管理、工程施工、改造项目、倒逼机制、拆迁工作、安全有序、马拉松、既有线、责任、全长、经验、工期

分类号：U21;U29

在线出版日期：2014-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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