资源突围 弥补“先天不足”

摘要：

快速提升集团基础设施业务的综合竞争能力,要加大内部协同力度,构建上下贯通、分工协作的网络;要合理设置组织架构,提高资源集中度.同时,还要进一步加大人力资源和财务资源投入.
中国建筑的基础设施业务近年来实现了跨越式发展,新签合同额从2005年的255亿元增长到2013年的2280亿元,年复合增长率达到31.5％,先后承接并顺利实施了哈大客专、武汉站、南京南站、深圳地铁、南宁地铁等一批有重大影响力的基础设施项目,极大地提升了中国建筑的品牌和社会影响力,中国建筑已经成为国内基础设施建设领域最具成长性的企业之一.虽然基础设施业务取得了可喜成绩,但由于基础薄弱、起步较晚,基础设施业务的总承包能力、融投资能力与领域内传统强企相比,还存在不小差距,要实现中国建筑“532”战略结构调整目标任重而道远.

机标关键词：大人力资源、突围、基础设施项目、中国、业务、建筑、战略结构调整、影响力、总承包能力、跨越式发展、组织架构、资源投入、增长率、投资能力、提升、深圳地铁、竞争能力、建设领域、合理设置、协同力

分类号：F24;F40

在线出版日期：2014-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：24-26