理性应对“天花板”

摘要：

从计划经济向市场经济转轨的红利已经释放完毕,市场将逐渐回归其本来面目,每个行业都有特定的市场空间和增长极限,触及经营“天花板”将成为常态.如何面对“天花板”,考验着每家公司的商业理念和经营智慧.
谈及中国建筑股份公司的业务转型,我头脑中首先想到且一直无法回避的就是“天花板”三个字,正好以此作为我对基础设施业务讨论话题的回应.
公司为什么要从房建业务转型?
无论中外,在土木工程的大概念里,房屋建筑工程的产值量总是要超过其他任何工程种类,一般应在一半以上.换句话说,土木工程的蛋糕总是以房建为大.中建总公司各成员企业也都是历史性地将房建业务作为安身立命之本.

机标关键词：天花板、业务转型、土木工程、市场空间、增长极限、商业理念、经营智慧、经济转轨、建筑工程、计划经济、基础设施、股份公司、成员企业、总公司、历史性、产值量、种类、中国、行业、回归

分类号：F12;F06

在线出版日期：2014-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：18-19