江西建工四公司:质、量并重做大市场

摘要：

从江西建工集团内部来看,四公司处在中游水平.在如此激烈的竞争环境下,企业要有强烈的危机感和紧迫感,进一步强化现场管理,打造四公司的品牌优势,抓住历史机遇,为实现四公司100亿元的跨越发展而努力.
一、扩大经营规模
公司的经营规模要实现更大的突破,经营效益必须采取符合公司实际的措施.
第一,紧紧依托省外市场.国家的基础建设投资不断在加大,新一轮经济建设的高潮即将掀起,省外的市场潜力巨大.公司必须始终坚持“走出去”的发展战略,在广阔的省外市场寻求更大的发展空间.开拓省外市场,最好的办法就是依靠省外分公司.在开拓新的、潜在的市场之前,必须经过严格的、仔细的考察,方能组建新的分公司.引进当地有实力、懂管理、讲信誉的经营者,与之建立起长期的合作伙伴关系,建立企业品牌,延伸市场空间,扩大经营规模.

机标关键词：江西、建工、市场寻求、经营规模、基础建设投资、合作伙伴关系、现场管理、市场潜力、市场空间、企业品牌、品牌优势、竞争环境、经营效益、经济建设、集团内部、发展战略、危机感、经营者、紧迫感、讲信誉

分类号：TQ1;F83

在线出版日期：2014-07-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39