中建八局一公司:“双化”联动促管理升级

摘要：

自2008年起,中建八局一公司(以下简称八局一公司)步入了快速发展阶段,但出现了项目点多面广、集约管控难、业务系统缺乏沟通协调、制度执行难、管理水平参差不齐、好的管理和技术经验复制推广难等难题.规模扩大带来的力不从心,让公司高管层深感靠传统管理模式已不行.2009年底,中国建筑发布《项目管理手册》,八局一公司随即启动了首次标准化推进会,明确提出:在未来两三年直至更长时间内,把推行《项目管理手册》作为提升项目管理水平、确立基础管理优势的重要手段.至此,八局一公司将工作重心调整到标准化和信息化上,开启了谋求管理升级的"大道之行".

机标关键词：联动、项目管理、管理手册、标准化、业务系统、技术经验、规模扩大、管理优势、管理升级、管理模式、沟通协调、执行难、信息化、高管层、重心、中国、制度、提升、启动、建筑

分类号：X96;TU7

在线出版日期：2014-07-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：36-37