施工企业项目成本控制研究

摘要：

工程项目管理是一项复杂的系统管理活动,成本管理是核心管理内容之一,成本控制是成本管理的重点和难点.
成本控制的关键因素
人工费的控制.此处所指的人工费包括纯劳务分包费用、工费加辅材分包费用、自建班组人工费用.分包费用控制通过合同谈判实现,即分包方谈合同的前提是接受所有分包单价均小于等于公司测定的劳务分包控制价;对于自行组建的施工班组,实行计件承包制,工费单价控制在公司测定的单包工控制单价内.若遇特殊项目,则履行控制价调整报批手续.劳务工程量通过现场收方计量,以实际发生并小于设计量为原则进行计价.在合同中难以预测或不可量化的项目,如现场安全费、文明施工费、措施费等则采取包干使用的方式在合同中单独列出.在执行合同过程中,尽量避免发生包干费之外的费用(如点工).依据上述控制原则,人工费就可控制在责任成本内.

机标关键词：施工企业、项目成本、成本控制、人工费、劳务分包、合同谈判、费用控制、成本管理、工程项目管理、单价、责任成本、现场、文明施工、特殊项目、收方计量、控制原则、管理内容、管理活动、关键因素、测定

分类号：TU7;F28

在线出版日期：2013-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51