项目成本管控的方法与步骤

摘要：

建筑安装企业因具有施工地点散布全国、范围广、施工周期长、新产品固定单一、体积庞大、露天作业及受气候条件影响等特点,使得成本管理难以控制.现行的成本预算多是按地区取费标准统一制定,但预算金额与实际成本却相差甚远,施工利润是由法定利率和施工成本决定的,而法定利率在招投标过程中往往被让利,成本升降也容易出现人为操控等现象,这就导致建筑安装企业的成本管控有很大的弹性空间.为缓解这一现象,山东寿光第一建筑有限公司(下称:山东寿光一建)探讨出了一套科学管控企业成本的有效方法.

机标关键词：项目成本、管控、建筑安装企业、施工周期、山东寿光、法定利率、气候条件影响、成本预算、实际成本、施工成本、企业成本、弹性空间、成本管理、标准统一、招投标、新产品、作业、体积、升降、露天

分类号：TQ ;TB1

在线出版日期：2013-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：48-49