扁平化架子队管理模式例析

摘要：

工程施工是在一定期限内,以提供建筑实物为导向进行的经济活动.核心流程是在人的支配下,将生产资料转化成为市场所需的实体工程.在这个过程中,”人”这个要素起着决定作用.如何对人员进行有效地分配和整合,减少管理层级,提高工程管理水平,最终实现降本增效的目的?实践证明,扁平化的架子队管理模式效果明显.以中铁十四局集团二公司承建的郧十高速公路为例,通过实行架子队管理,优化了管理人员结构,提高了工程资金的利用率,并在恶劣的施工条件下,明显加快了施工进度,为企业赢得了经济效益.

机标关键词：扁平化、架子队、管理模式、实体工程、施工条件、施工进度、生产资料、人员结构、决定作用、经济效益、经济活动、降本增效、核心流程、管理层级、工程资金、工程施工、工程管理、高速公路、利用率、转化

分类号：TU7;TV8

在线出版日期：2013-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：46-47