海外项目管理核心环节

摘要：

如何在不同政治、经济和文化背景的国际市场博弈,提升海外项目管理水平?对标前分析、团队建设和合同管理这三个环节重点把控无疑是其重要内容.
标前分析——做好风险评估和投标报价
列出风险清单
做好项目的风险分析并进行前期市场调查是项目投标报价和项目能否顺利实施的前提.海外项目面临不同国家的政治、经济、文化、宗教等背景,潜在风险因素多,风险类型和层次复杂,稍有不慎可能导致难以估量的后果.进行海外项目的投标,必须针对项目所在国的市场,尤其是当地的法律政策、金融、外汇管理、税收、自然条件、现场施工条件等情况进行全面了解,列出详细的风险清单,分析各风险因素发生的频率及其影响后果,从而得出其风险危害的程度,评估是否在可控范围内,并制定相应的防范措施.

机标关键词：项目管理、风险因素、海外项目、投标报价、市场调查、自然条件、政治、文化背景、外汇管理、团队建设、市场博弈、施工条件、清单、风险评估、可控范围、经济、环节重点、合同管理、风险危害、风险类型

分类号：F4 ;F83

在线出版日期：2013-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：44-45