10.3969/j.issn.0577-7429.2012.13.003
走出目标管理的"中国式"误区
在发达国家,目标管理在建筑施工企业是常规性管理办法。CIOB将一个项目经理部目标的制定视作管理的引擎,认为在促成企业总目标达成的过程中,其功用无可替代。严谨的德国建筑施工企业更有过之而无不及之势,从月度目标到周目标,乃至每天节点目标,其控制的可追溯性堪为同业典范。
目标管理、中国式、建筑施工企业、误区、项目经理部、发达国家、可追溯性、常规性
F426.9(中国工业经济)
2012-09-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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