功在今夏利在秋——记中铁十一局电务公司武襄线电气化工程项目部经理邱正晓

摘要：

@@ 对于建筑企业来说,都明白项目部的”生辰八字”--随着项目工程的终结,项目部也将完成自己的使命.正是因为它的”寿命”使然,很多建筑工程项目部主要管理者又不愿意在项目管理,尤其是在涉及”利在长远”的规范化、系统化、科学化和人文化管理上投放更多的精力去探索和实践.前不久,武汉铁路局有关领导和业主负责人到中铁十一局电务公司武襄电气化工程项目部调研后,发出感叹:这个项目部扎实推进”和谐武襄、平安武襄、精品武襄、效益武襄”的背后,是”功在今夏利在秋”的科学化、人文化管理实践在支撑,这是十分难得的.这种”难得”与项目经理邱正晓密不可分.

机标关键词：电务、电气化、工程项目部、人文化管理、科学化、项目经理、项目管理、项目工程、管理实践、生辰八字、建筑企业、铁路局、规范化、管理者、负责人、支撑、业主、效益、系统、武汉

分类号：U28;U22

在线出版日期：2008-01-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39