浅论控制工期延误的对策

摘要：

@@ 质量优、造价低、工期短是一个建设项目的最高目标,该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,即工期控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调.而在具体的工程管理中,工程管理人员只把质量控制和安全管理作为主要的工作内容,往往忽视了工期控制,使工期延误成为一个不良习惯而听之任之.随着社会节奏的加快,市场风险的日益增多,加快工程建设,确保各方收益已成为一个不容忽视的问题.

机标关键词：质量控制、工期延误、工程管理、工期控制、安全管理、工程项目管理、协调、目标界定、建设项目、合同管理、管理人员、工作内容、工程建设、成本控制、不良习惯、三控制、工期短、高目标、组织、造价

分类号：TU7(建筑施工)

在线出版日期：2007-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：43-44