项目经理权限如何设定更有利于企业发展

摘要：

@@ 主持人:项目经理权限问题一直是企业探讨、思考的重要课题,各个企业都有不同的规定,因企而宜.工程项目管理是建筑企业最基础、最核心的管理工作,企业发展稳定要通过其来保证,核心竞争力要通过其来培育与体现,企业的信誉要通过其来塑造,企业的经济效益要通过其来实现.而项目经理责任制,就是工程项目管理的核心和灵魂.

机标关键词：项目经理、权限、企业发展、工程项目管理、核心竞争力、管理的核心、经济效益、建筑企业、管理工作、主持人、责任制、信誉、塑造、灵魂、课题、基础

分类号：TP3;TN9

在线出版日期：2006-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：72-74