北京城建北方公司:用活激励机制企业做精做强

摘要：

@@ 从企业改制的实践看,一个亮点或者说一个重要的途径在于企业激励机制的形成和确立,”改制以后的最大变化就是新机制带来的权利与责任的明确”.这是作为改制企业的--北京城建北方公司多数员工的心声,新机制强调,在明确权利的同时明确责任,激励与约束并行.通过建立企业全方位的绩效管理机制,提升员工追求事业和业绩的热情,很大程度改变了过去那种做好做坏一个样的状况,从高管团队到普通员工,新机制将人员的利益和企业的发展紧紧的捆在了一起.

机标关键词：北京、城建、北方、企业激励机制、新机制、普通员工、企业改制、形成和确立、明确责任、权利、管理机制、高管团队、改制企业、状况、业绩、提升、实践、人员、绩效、方位

分类号：F27;F24

在线出版日期：2006-05-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：12-13