管理的规则与潜规则

摘要：

@@ 一、管理的最终目标--价值创造
1.投入产出与贡献度分析
关注"价值创造"的概念对于国有企业管理者来说意味着观念的巨大转变,它要求我们从过去的注重投入,转变为更加注重产出.对产品来说,产出的概念便于理解,它意味着销售收入和利润.对管理工作而言,我们也要注重产出和贡献.管理的使命从根本上说就是提高投入产出比,这就是价值创造的过程.以比对手低的成本生产出高于对手质量的产品,是市场竞争取胜的规律.

机标关键词：企业管理者、规则、价值创造、投入产出比、贡献度分析、巨大转变、销售收入、市场竞争、管理工作、概念、产品、重投入、质量、使命、生产、目标、利润、规律、观念、成本

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-09-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：23-27