工程管理软件Psoft系统实施的要素分析

摘要：

@@ 随着信息化管理的理念和方法日趋成熟,工程企业的管理模式也正在激烈的变革之中.为了建立出适应新时代工程企业竞争与发展需要的管理模式,很多工程企业都希望通过实施工程管理系统来解决管理中遇到的问题,以达到优化企业内部流程,加强企业管理者对项目管理的全过程跟踪和控制,提高企业管理水平,增加生产效益.那么怎样才能够使工程管理系统Psoft在企业中成功的运用起来,真正发挥它的重要作用呢?工程企业管理系统的实施必须有目的、有计划、有组织并在正确的方法指导下分步实施.但在具体实施时必须注意对项目实施有重大影响的某些关键要素.

机标关键词：工程管理软件、系统实施、工程企业、企业管理系统、工程管理系统、管理模式、信息化管理、企业管理者、竞争与发展、跟踪和控制、项目实施、项目管理、生产效益、内部流程、关键要素、分步实施、方法指导、全过程、组织、运用

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-02-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43