跨国并购的风险控制分析——以汤臣倍健跨国并购LSG为例

摘要：

跨国并购是企业全球化发展的重要途径,然而跨国并购过程的复杂性使得并购风险提高而无法达到企业的预期效果.以汤臣倍健跨国并购LSG为例,分析了汤臣倍健在准备阶段的战略决策、并购中期的财务和整合阶段的人力资源的风险及控制措施.从跨国并购案例得到三个启示:在准备阶段制定符合双方长期发展的企业战略是控制风险的关键,在交易支付阶段选择合适的融资方式和中介机构是控制风险的关键,在整合阶段人力资源整合的效果对企业的技术整合、财务整合、企业文化整合等具有重要的影响.

关键词：跨国并购、风险控制、汤臣倍健

分类号：F271;F832.33;F426.9

在线出版日期：2021-02-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：18-24