中国企业国际化之路——以福耀美国工厂为例

摘要：

美国的中资企业在美国制造业产业空心化大背景下及人力资源管理新形势下,面临工会入侵、劳动争议处理等新问题.福耀美国工厂通过软硬兼施、战略沟通、求同存异、变被动为主动等措施,挫败美国UAw工会的人力资源危机.由此案例可见,中国企业国际化应采取的应对策略有:进行风险评估、制定应急预案、选择熟悉中西方双重价值体系的管理者和管理模式、做好企业文化与属地国政策及法律的协调与兼容、合理制定政策规定、革新管理思维模式等.

关键词：美国制造业衰退、工会入侵、劳动争议、福耀集团、中国企业国际化管理

在线出版日期：2020-05-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：69-74