绩效辅导体系建设研究——以T公司为例
在分析T公司现行绩效辅导体系的基础上,找出其在绩效辅导方面存在的症结与问题,有针对性地提出T公司绩效辅导体系的重构与优化措施:完善制度建设,提供政策支持;加强政策宣导,营造良好氛围;提升辅导技巧,确保辅导效果;加强过程监督,实现闭环管理.
绩效辅导、绩效沟通、绩效面谈、体系建设、改进措施
2020-04-24(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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