如何当好新建企业的人力资源经理

摘要：

要当好人力资源经理,需要做好四个方面的工作:招聘到合适人才;有效运用业绩评价;设计合理的薪酬结构;做好培训工作.人力资源经理要避免走入三个管理误区:招聘到合适人才就认为万事大吉;业绩评价体系的科学性不容置疑;培训就是找个好的老师讲课.

关键词：人力资源经理、知识架构、管理误区

在线出版日期：2020-04-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：85-87