基于人力资源业务合作伙伴的人力资源战略转型——国网天津市电力公司城西供电分公司的实践
随着电力体制改革的不断深入,电网建设规模日益扩大,电网投资主体和市场日益多元化,电网管理模式和管理技术逐渐先进化,这一系列变革给电力企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战.近年来,国网天津市电力公司城西供电分公司积极探索人力资源战略转型及其与业务部门的紧密合作,制订了基于HRBP(人力资源业务合作伙伴)的生产一线多专业合作解决方案.该方案的实践及取得的成效,为其他企业提供了启示和借鉴.
人力资源管理、战略转型、HRBP、多专业合作
2018-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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