长庆油田:工作1+工作2=工作
企业文化理念到底如何“落地”?干巴巴的几句话,怎样与企业的经营管理工作相结合并起到引领和指导作用?我的观点就是,必须与工作实践相结合.但问题恰恰在于,这样做就需要一线的管理者愿意做“企业文化”的工作,企业文化的管理者能够深入到一线.长庆油田在企业文化建设中,始终坚持一个核心思想是“按照价值理念要求,改进管理”,而通过改进管理,促进文化的变革.比如,在创新方面,长庆油田倡导“工作1+工作2一工作”的理念.“工作1”是岗位职责规定的事情,“工作2”是工作中需要做的改进,这两项加起来才是一个员工工作的全部.为了达成这一点,倡导员工在工作中“小改小革”,认为点滴的改革就是创新.同时,为了进一步优化工作标准,坚持全员参与制定新标准,使原来“上面订标准、下面被动执行标准”变成了“大家一起制订标准、大家一起执行标准”.长此以往,员工慢慢得到一个结论:原来工作标准是可以改变的.当然,这种改变一定是向着积极的一面进行的.
2017-03-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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