”格雷·斯隆”医院——扁平化组织的经典案例
作为扁平化企业的一个典型案例,”格雷·斯隆”医院在结构上实行了以专家为主导的散漫性分权制,在实践中采用的是以任务为主导的流程式控制法,而在文化上则倡导以创新为主导的唯一性竞争术.这种扁平化组织模式正是知识经济体得以成功运行之关键所在.
”格雷·斯隆”医院、扁平化组织、散慢性分权制、流程式控制法、唯一性竞争术
2016-04-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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”格雷·斯隆”医院、扁平化组织、散慢性分权制、流程式控制法、唯一性竞争术
2016-04-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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