心力管理实践谈之二十五企业管理从企业家“修心力”开始

摘要：

一次高管培训班上,教授讲如何造好“人”时,举了个简单的例子问大家:钟表有时针、分针、秒针,如果想把钟表调得快一点儿,调时针比较快还是调分针、秒针比较快?对这一浅显的道理,大家齐声回答:调时针比较快.教授笑了,话题一转:管理中有高层、中层和低层,要快速提升、发展、突破,需要改变什么呢?答案不言而喻,肯定是调整高层比较快.教授语重心长:要想造好“人”,先要造好自己.

在线出版日期：2014-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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