传统销售公司如何实现战略转型?(之一)——业务、人、方法同时转型
”案例回放”成立于1998年的S有限公司,是中国通讯领域一家专业营销公司,某名牌手机的销售一直是该公司的主营业务,占到公司总业务量的百分之八九十,但是近年来随着全球通讯市场洗牌加剧,这一主营业务呈现逐渐萎缩态势,加上互联网对传统营销领域的巨大冲击,让S公司决定开启自身的战略转型之路.转型第一方面压力来自“人”.作为一家国企背景的公司,整个团队年龄老化,状态松散.虽然员工忠诚,做事认真,但激情不足.近几年,团队几乎是一潭死水,既没人离开,也没人进来.这样的状态,必然难于面对日趋激烈的市场竞争.如何让现有人员转变观念,迸发激情,激发出创造力,同时从外部适当引入一些高素质的“活水”,改变整个团队“温吞水”的局面?
2014-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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