管理沟通在内控制度实施中的作用
新疆城建(集团)股份有限公司是西北第一家“城建类”上市公司,集团自1993年成立,2003年发行上市,至今已有20余年的发展历程.集团公司从发起成立时的百万元资产,到今天的百亿元资产,除了抓住西部大开发的历史机遇以外,离不开众多“城建人”的辛勤努力和无私奉献.近年来,随着集团公司业务的不断扩张,为了实现自身的生产经营目标,保障公司资产与会计信息的完整性、安全性以及可靠性,以分工负责为前提,建立了完善的内控制度措施,旨在促进集团各个职能部门和各单位间的相互配合,明晰各部门和各单位的权责,从而保障企业内部各部门与单位间的相互协调与相互制约.笔者通过近年来的工作经历,对管理沟通在内控制度实施中的作用,谈点个人的观点.
2014-07-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
49-50