基于BSC和AHP的青岛港(集团)绩效考核指标体系设计
本文以青岛港(集团)为例,阐述了从战略角度考虑的绩效评价方法——平衡计分卡的具体实施,重点介绍了结合层次分析法原理,确定平衡计分卡相关指标的权重,试图探索适合港口企业绩效考核指标体系的设计,并为其他港口企业有效的绩效管理提供一定参考.
平衡计分卡、层次分析法、港口企业、绩效考核
2014-01-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
125-128
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平衡计分卡、层次分析法、港口企业、绩效考核
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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