中国企业三十年绩效改善
企业价值改善机制“水土不服”
政府发布的管理现代化纲要——“思想现代化、组织现代化、方法现代化、手段现代化、人才现代化”,对研究管理方法起到了指导作用.以国家部委发布的“产量、利润和亏损率”指标为标准,进行企业评比和定级管理;以产品质量、物质消耗、经营效益为中心,分为特级企业、一级企业、二级企业、省级先进企业,解决了企业定量管理指标缺乏问题.同时,国家相关部门推动的“经济责任制、全面计划管理、全面质量控制、全面经济核算、运筹法(网络技术)、优选法(正交试验)、系统工程、价值工程、市场预测、滚动计划、决策分析、ABC管理法、全员生产性维修、线性规范、成组技术、看板管理、量本利分析、IT/IS和目标管理”“18+1种管理方法”,成为管理的知识和方法.
2013-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
4-6
