从F公司看民营企业的执行力
F公司是一家生产食品添加剂的民营企业,二十年的发展,规模越来越大,在行业内雄踞前列.研发设备、生产工艺、企业装备、科研技术等均属国内一流.目前企业可以说达到了相对稳定的成熟期,但企业的发展遇到了瓶颈,新产品更新速度慢、成功率低、员工市场意识淡薄、工作效率低、管理成本居高不下等问题逐渐凸显,并导致销售增长缓慢甚至是不增长.企业的管理者也在为企业未来的发展积极探寻出路,聘请外部的有名的咨询公司为企业做了战略咨询、绩效咨询、营销咨询等管理咨询项目;积极的从外部以优厚的待遇聘请优秀的人才等等.
2013-06-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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