事业部制与“5S”管理
“5S”管理起源于日本,其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。贯彻实施“5S”管理,能够营造一个轻松愉快的作业现场,降低生产成本,提高工作效率,是充分发挥员工的积极性、坚持安全生产、以最好的产品质量生产出客户满意的产品行之有效的生产管理方式。国内外很多学者对“5S”管理进行了多方面的剖析和探索,
“5S”管理、事业部制、生产管理方式、作业现场、生产成本、工作效率、安全生产、客户满意
F406.2(工业经济理论)
2012-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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