提高“中层”的执行力
企业中层管理者的执行力,越来越被高层管理者重视。企业中层的作用,是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行,但在实际决策或执行的过程中,大部分中层管理者都乐于布置任务,降低执行标准,到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言,中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用若发挥得好,则是领导联系职工的一座桥梁;若发挥得不好,则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案,往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。
中层管理者、执行力、企业领导、高层领导、高层管理者、执行标准、执行能力、执行者
F272.91(企业经济)
2012-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
79-80