”80后”一线员工多元化激励机制

摘要：

@@ ”80后”员工大多具有独立的思想意识,富于激情和想象力,善于接受新生事物.他们的经历、视野和抱负与前辈有着明显的不同.目前,许多企业对”80后”员工的激励,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式;另一方面,人力资源部门加强与员工沟通.而有些企业采用与其他员工同样的激励模式,缺乏差异性和个体性.对”80后”员工的激励,是企业人力资源管理的重要工作.现以新疆某化工公司为例,探讨对”80后”一线员工的多元化激励措施.

机标关键词：一线员工、多元化、企业人力资源管理、激励模式、独立的思想意识、人力资源部门、激励措施、化工公司、管理方式、想象力、思想性、鼓励性、个体性、差异性、新生、新疆、视野、激情

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2011-11-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：72-73