新城金矿的激励机制改革

摘要：

@@ 新城金矿作为一家国有企业,在2007年之前深受”平均主义”的困扰,员工薪酬水平普遍偏低,企业的机制不灵活,员工的贡献率、岗位差别等因素都与薪酬待遇不成正比.企业不重视企业文化的建设,导致员工的主人翁意识淡薄.据统计,2000年～2006年,该矿共有30多名具有高、中级职称的优秀员工先后辞职.

机标关键词：新城金矿、优秀员工、企业文化的建设、主人翁意识、薪酬水平、薪酬待遇、平均主义、国有企业、贡献率、职称、位差、统计、困扰、机制、辞职

分类号：F272.92;F426.1(企业经济)

在线出版日期：2011-11-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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