哑铃型企业≠哑铃型管理

摘要：

@@ 哑铃型企业是相对于橄榄型企业而言的,它是一种较先进的企业形态,目前大多出现在西方发达国家.这类企业将其主要的工作点和内容集中在研究新技术、建立新标准、开发新产品上.然后,分别通过将新技术转让给有需求的企业、将新标准以专利授权的方式授予相关企业、将新产品以合约制造或贴牌生产(OEM)的方式给有关企业赚取最大的利润,典型代表有美国的思科和耐克公司等.思科本身没有生产制造部门,其产品靠贴牌生产方式生产,自己的生产能力主要来自于后来收购的企业.而耐克则根本没有自己的生产制造部门,它的产品是由全球800多家合约制造商为它专门定制,最小的合约制造商仅有五名员工,专门为其生产标签.但是,这两个企业都有非常强大的新产品开发能力、非常完善的市场营销机制和庞大的销售网络.

机标关键词：哑铃型企业、贴牌生产、合约制造商、开发新产品、生产制造、新技术、建立新标准、市场营销机制、产品开发能力、专利授权、销售网络、生产能力、生产方式、企业形态、技术转让、发达国家、工作点、员工、收购、美国

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-05-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43