项目经理的授权

摘要：

@@ 实践中往往存在这样一种认识上的误区,向下授权的制度规范了,授权的问题自然就解决了.规范的制度对于授权是必不可少的,而且制度能够体现出授权的界限如权限、职责、监控等,但除了制度层面外,还有一个能力的问题.因为授权包含两个层面的内容,一个是制度层面的,一个是能力层面上的,较之集权,与能力不相匹配的授权往往会使得结果更为糟糕.有效的授权需要有效的沟通,项目经理对团队成员的选择是以个人的素质、技能为基础的,因此合格的项目经理要想做到有效的授权,首先就应充分了解每位项目团队成员的能力和素质,项目经理不仅学习了解和掌握项目团队成员的技能和优点,更需要了解和掌握每位团队成员的缺点和差异,这样在进行工作任务分析和授权时就能做到有的放矢.此外,在授权时项目经理还应该使项目团队成员充分认识到权力和责任的对等性,即要使团队成员明白他们取得的权力是什么,要履行的职责、要实现的目标又是什么.

机标关键词：项目经理、团队成员、授权、制度层面、能力和素质、工作任务分析、权力和责任、制度规范、职责、人的素质、技能、对等性、学习、选择、误区、实践、权限、匹配、目标、界限

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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