企业管理:走出数字”黑洞”

摘要：

@@ 实施”量化管理”似乎成为现代企业管理的主要方法之一.如预算管理定数字,用经济责任制的形式”倒逼成本”,把产销量、原材料和燃料消耗、修理维护费等目标成本数字逐级分解下达,甚至落实到人头;生产管理抓数字,按照既定的目标计划数字组织生产,产量、成本消耗、产品合格率等都得围着数字转;市场营销和售后服务扎数字,产品的市场覆盖面、客户数量、期内销售进度和销量、销售费用、”三包理赔”费用等都要控制在目标数字内;业绩考核看数字,无论是投资人对经营者的考核,还是经营者对部属的考核,抑或部门、车间对工段、班组的考核等,都要看其期内各项经济指标上升(或下降)多少,民意测验得票多少,所有这些考核出来的数字都将成为收入分配和人员使用的主要依据.这种”量化管理”会使企业管理逐渐迷失于数字”黑洞”,造成诸多弊端.

机标关键词：企业管理、数字、业绩考核、量化管理、目标、经营者、各项经济指标、成本、经济责任制、产品合格率、组织生产、主要方法、预算管理、销售进度、销售费用、销量、售后服务、收入分配、市场营销、生产管理

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43