能攻与善守--联合经济中弱小企业的经营之道

摘要：

@@ 随着企业改制、退公转民,许多小企业走上了联合经济道路.葛洲坝集团就有140多家小企业通过联合经营、外资合作、跨省联姻、生产要素入股等方式,建立了以共同利益为纽带的联合经济.联合经济符合小企业发展规律,也是企业改制、退公转民必然面临的现实选择.同时应该看到,无论以何种体制、途径、方式组成联合经济,在内部必然存在力量不均衡、主导与附属地位问题,即内部结构与作用性质都有一个在什么范围内存在并运行的问题.此外,由于联合经济内部不均衡,极大地影响了联合经济的资金、技术、劳务、市场运作,往往出现运作”轨迹”偏移,使处于弱经济状态的企业蒙受重大损失,有的企业甚至因此而失败.这就告诉我们:在联合经济中,大企业难,小企业更难,难就难在小企业既要顺应经济发展大趋势,必须走联合经济道路,又不能带上理想化色彩,刻舟求剑.

机标关键词：联合经济、弱小企业、企业改制、公转民、小企业发展、理想化色彩、重大损失、市场运作、生产要素、内部结构、联合经营、跨省联姻、经济状态、经济发展、共同利益、附属地位、道路、作用性、葛洲坝、大企业

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2005-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：37-38