10.3969/j.issn.1003-3475.2004.10.020
”360度法”打造管理精英
@@ 国有大企业要参与市场竞争,中层管理层框架的构建是一门大学问.这种构建要达到这样的目的:中层经营管理人员总量的变化要与企业经济发展相适应;人才素质的提高要与企业经济增长方式的转变相适应;人才结构的调整要与经济结构战略性调整相适应.湖南江南机器(集团)有限公司用4年左右的时间,以”360度法”来教育、考核两级领导干部,以创新任用方式为突破口,不断深化中层领导人事制度改革,卓有成效,基本上达到了以上三个目的.
度法、经营管理、经济增长方式的转变、人事制度改革、企业经济发展、战略性调整、国有大企业、中层领导、市场竞争、人员总量、人才素质、人才结构、领导干部、经济结构、构建、管理层、大学问、框架、考核、教育
F1 ;TQ1
2005-10-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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