并购,三思而后行

摘要：

@@ 2003年被称为中国并购元年.TOM以每股2.535港元的价格发行约2100万TOM新股,收购华娱电视约64%股权,成为最大股东;三九集团收购日本东亚制药,将东亚原来的产品品牌和批号悉数收归三九旗下;香港永亨银行以约53亿港元出价,击败其余3名买家,成功从日本瑞穗集团手上取得浙江第一银行100%股权;TCL和汤姆逊合并双方彩电和DVD资产及业务,成立一家名为”TCL Thom-son”的净资产超过4.5亿欧元的合资公司,TCL在新合资公司中控股67%;中国电信以55.6亿美元向母公司中国电信集团收购包括安徽、福建、江西、广西、重庆和四川的固定电话、数据、互联网及网络出租等业务,通过重组增强其主营业务的竞争能力和盈利能力;中国联通也将以9省公司注资到新设的国有独资公司,并向境外的中国联通有限公司、上市公司转让;继上海百联、上海烟草集团后,锦江国际也进行了重组,确立了酒店业、餐饮业的产业架构,以增强公司的核心竞争力.

机标关键词：中国、烟草集团、主营业务、收购、国有独资公司、核心竞争力、资产、重组、增强、盈利能力、银行、上市公司、上海、日本、联通、竞争能力、合资、固定电话、股权、港元

分类号：F42;TP3

在线出版日期：2005-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：20-21