制度管理与人本管理的平衡

摘要：

@@ ”以人为本”这四个字似乎是在一夜之间传遍我国的大街小巷的,于是一批企业管理者成为倡导”以人为本”的先驱,他们强调对人的尊重,强调发挥人的主动性和能动性,给予员工充分的自由,减少约束,以扩大员工发挥能力的空间.但是当他们真的将这些理念付诸实践时,却发现收效甚微,甚至适得其反.笔者曾经被国内知名的一家乳业集团详细的奖惩制度所折服:员工在企业进行一切与工作有关的活动(如在工厂里行走的路线、员工工作宴请的伙食标准、司机的行为规范等)都制定了评定优劣的标准,并依此严格执行奖惩,企业秩序井然.但是后来由于企业老总推行”人性化”的管理方式,废除了大量的奖惩条例,使企业管理混乱不堪.这是不是”以人为本”错了呢?不是,而是我国企业的管理总是极端化,在实践过程中忽视了制度管理与人本管理间的平衡关系.

机标关键词：制度管理、以人为本、企业管理者、员工工作、奖惩制度、对人的尊重、行为规范、付诸实践、乳业集团、企业秩序、企业老总、平衡关系、管理混乱、管理方式、发挥能力、标准、主动性、人性化、能动性、极端化

分类号：C93(管理学)

在线出版日期：2005-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33