从”健力宝”被并购谈企业战略选择

摘要：

@@ 广东”健力宝”集团有限公司创建于1984年,崛起于1987年,此后一路辉煌,曾经被誉为”中国民族企业的骄傲,中国饮料大王”,它甚至不把”两乐”放在眼里.它有一个雄心勃勃的”双百”目标:到2004年公司创业20周年的时候,达到年产量100万吨,销售额100亿元.然而,几乎是在一夜之间,”健力宝”这个我国饮料企业的巨人陷入了困境.2000年它还筹划上市,结果却于2002年1月16日被浙江国投收购了.”健力宝”被收购是突然的,但从企业的战略选择上来看却是必然的.

机标关键词：并购、饮料企业、中国、战略选择、收购、民族企业、集团有限、公司创业、销售额、年产量、浙江、上市、目标、困境、崛起、广东

分类号：TS2;F27

在线出版日期：2005-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：21-22