经营人才

摘要：

@@ 日本三菱商社曾经出现过一个怪现象:公司虽然人才济济,但销售业绩平平.原来,公司很多员工不适应自己的岗位,因而发挥不了自己的专业特长及积极性、主动性.为此公司采取了唤醒人才的做法,让他们根据自己的爱好和特长选择合适的岗位,使工作效率大为提高.

机标关键词：销售业绩、人才、工作效率、岗位、主动性、怪现象、专业、员工、选择、商社、三菱、日本、极性

分类号：F71;F27

在线出版日期：2005-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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