如何避免”制造失败综合症”
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10.3969/j.issn.1003-3475.2002.08.023

如何避免”制造失败综合症”

引用
@@ 不少管理人员经常抱怨:为何有些下属总是工作不积极?为什么上次给他指出某方面的缺点之后收效甚微?为何他总是让我失望?确实,这些所谓的”问题”员工总是让管理者头疼不已.通常,管理者认为这是员工的过错或责任.

制造、管理者、员工、管理人员、责任、头疼、过错

R74;R45

2005-10-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

41-42

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经营与管理

1003-3475

12-1034/F

2002,(8)

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