10.3969/j.issn.1003-3475.2001.12.019
企业如何建立规范化的逐级负责管理机制
@@ 企业规范化的逐级负责管理机制不是一般的管理方法,而是通过对人员、设备、物资、信息在特定的时间、空间实施有效的计划、组织、协调、控制.建立规范化的逐级负责管理机制本身,也是提高经济效益的实践活动.多年的实践经验使我体会到,在我们天津铁路分局建设分处建立一个规范化的逐级负责管理机制,非常适用于安全工作和生产经营工作及基本建设工作.那么,管理人员如何规范本部门、本岗位的管理工作,尤其是如何建立起一个逐级负责的管理机制?我认为必须加强五个”控制”.
企业规范化、管理机制、基本建设工作、铁路分局、实践、管理人员、控制、经营工作、经济效益、管理工作、管理方法、安全工作、践活动、组织、信息、协调、物资、天津、生产、设备
F27;G23
2005-10-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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